{"id":6763,"date":"2021-12-07T08:00:02","date_gmt":"2021-12-07T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/?p=6763"},"modified":"2021-12-02T10:35:14","modified_gmt":"2021-12-02T09:35:14","slug":"hablando-con-prof-pilar-vega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/ca\/hablando-con-prof-pilar-vega\/","title":{"rendered":"(Espa\u00f1ol) Hablando con Colombia: Prof. Pilar Vega<\/span>"},"content":{"rendered":"

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III Jornadas de Trabajo, Recursos Humanos y Salud. <\/strong>Gesti<\/strong>\u00f3n estrat<\/strong>\u00e9<\/strong>gica de recursos humanos<\/strong>. \u00daltima sesi\u00f3n: Doc. Pilar Vega.<\/strong><\/p>\n

El martes 23 de noviembre <\/strong>tuvo lugar la quinta y \u00faltima sesi\u00f3n<\/strong> de las III Jornadas de Trabajo, Recursos Humanos y Salud, a manos de la prestigiosa docente colombiana Pilar Vega<\/strong>. En este caso, en la sesi\u00f3n<\/strong>\u00a0 se abordaron aspectos relacionados con el cambio organizacional<\/strong>, los procesos de adaptaci\u00f3n<\/strong> a dichos cambios y la importancia de los recursos humanos<\/strong> como mediadores<\/strong> de dicha adaptaci\u00f3n<\/strong>. De igual modo que en sesiones anteriores, una vez finalizada la ponencia y como viene siendo habitual en estas sesiones, se desarroll\u00f3 un espacio de interacci\u00f3n y debate<\/strong> online, donde se expusieron interesantes<\/strong> cuestiones<\/strong> que propiciaron un aprendizaje<\/strong> m\u00e1s interactivo <\/strong>sobre el tema tratado.<\/p>\n

Se subray\u00f3 la importancia<\/strong> de los RRHH<\/strong> como estrategia<\/strong> para las empresas<\/strong>, as\u00ed como la real y emergente oleada de cambios tecnol\u00f3gicos<\/strong> que han vivenciado las organizaciones\u00a0 en los \u00faltimos tiempos (conocida como revoluci\u00f3n 4.0<\/strong>). En base a esto, se destac\u00f3 que estos cambios han sido vistos como herramientas de eliminaci\u00f3n de empleo. No obstante, se afirm\u00f3 que era necesario un cambio de perspectiva<\/strong>, donde se concibiese que las nuevas <\/strong>tecnolog<\/strong>\u00edas ofrecer\u00e1n<\/strong> otra<\/strong> forma<\/strong> de colaborar<\/strong> y trabajar<\/strong> desde diferentes y m\u00faltiples espacios del mundo,<\/strong> a la vez que favorecer\u00e1n tanto la desaparici\u00f3n, como la aparici\u00f3n de diferentes profesiones. Es en este \u00faltimo escenario donde los RRHH juegan un papel importante<\/strong>, de manera que puedan preparar a las empresas y fomentar que dichos cambios<\/strong> sean positivos<\/strong>, adaptativos<\/strong> y valorados como una oportunidad<\/strong>.<\/p>\n

Por otro lado, Pilar Vega <\/strong>quiso hacer menci\u00f3n a Jacob Morgan<\/strong>, quien plante\u00f3 e identific\u00f3 14 principios <\/strong>b\u00e1sicos para cualquier organizaci\u00f3n del futuro:<\/strong>\u00a0\u00a0<\/p>\n

    \n
  1. La organizaci\u00f3n estar\u00e1 distribuida globalmente con equipos m\u00e1<\/strong>s peque<\/strong>\u00f1os<\/strong>.<\/li>\n
  2. La organizaci\u00f3n deber\u00e1 fomentar el emprendimiento<\/strong>.<\/li>\n
  3. La fuerza del trabajo de la organizaci\u00f3n se deber\u00e1 basar en la colaboraci\u00f3n<\/strong> y los trabajadores<\/strong> estar\u00e1n conectados<\/strong>.<\/li>\n
  4. La organizaci\u00f3n deber\u00e1 funcionar como empresas peque\u00f1as<\/strong>, donde se tomen decisiones de manera r\u00e1pida.<\/li>\n
  5. La organizaci\u00f3n buscar\u00e1 el \u201ctalento<\/strong>\u201d en sus trabajadores, buscando y atrayendo a los mejores y favoreciendo que quieran permanecer en la misma.<\/li>\n
  6. La organizaci\u00f3n deber\u00e1 propiciar que la capacidad de adaptaci\u00f3n<\/strong> a los cambios<\/strong> sea \u00e1gil<\/strong>.<\/li>\n
  7. La innovaci\u00f3n<\/strong> deber\u00e1 proceder de cualquier<\/strong> parte<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  8. La organizaci\u00f3n deber\u00e1 adaptarse<\/strong> a los cambios tecnol\u00f3gicos y ampliar su funcionamiento<\/strong> a la nube<\/strong>.<\/li>\n
  9. La organizaci\u00f3n propiciar\u00e1 tener m\u00e1s mujeres en puestos de alto nivel<\/strong>.<\/li>\n
  10. La comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n deber\u00e1n fluir hacia arriba, hacia abajo y de lado a lado, lo que llevar\u00e1 a estructuras m\u00e1<\/strong>s plana<\/strong>s<\/strong>.<\/li>\n
  11. La organizaci\u00f3n deber\u00e1 contar historias sobre ella<\/strong> (c\u00f3mo empez\u00f3 la empresa, por qu\u00e9 existe y hacia d\u00f3nde va) de manera que los empleados crean en ella y trabajen de manera placentera.<\/li>\n
  12. La organizaci\u00f3n favorecer\u00e1 que cualquier empleado pueda ofrecer aprendizajes <\/strong>al resto, as\u00ed como aprender<\/strong> de los dem\u00e1s en cualquier momento y lugar.<\/li>\n
  13. La organizaci\u00f3n dejar\u00e1 los beneficios (dinero) a un lado y buscar\u00e1 la prosperidad <\/strong>(salud y el bienestar de los empleados, la participaci\u00f3n en la comunidad, la sostenibilidad y el impacto positivo en el mundo).<\/li>\n
  14. La organizaci\u00f3n deber\u00e1 adaptarse a los cambios que se vivencian sobre c\u00f3mo trabajan los empleados<\/strong> y c\u00f3mo dirigen los directivos<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Tras este planteamiento y sumado a la cambiante naturaleza del trabajo<\/strong>, la ponente puso de manifiesto el importante<\/strong> papel<\/strong> de los RRHH<\/strong>, donde los l\u00edderes de dicho departamento deber\u00e1n fomentar una cultura de aprendizaje permanente<\/strong>, considerando la disminuci\u00f3n de la demanda de determinadas habilidades, la aparici\u00f3n de otras nuevas, as\u00ed como la necesidad de talento para aprender, desaprender y reaprender continuamente. As\u00ed, la visi\u00f3n tradicional<\/strong> de las organizaciones y del trabajo tendr\u00e1 que dejar paso a una visi\u00f3n 4.0<\/strong> que englobe los principios b\u00e1sicos planteados.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, se concluy\u00f3 que dicha situaci\u00f3n se debe abordar<\/strong> de forma integral y transversal,<\/strong> otorgando la importancia merecida a los responsables de RRHH y l\u00edderes de gesti\u00f3n del talento quienes deber\u00e1n asegurar<\/strong> la reinvenci\u00f3n del trabajo<\/strong> y la continua relevancia del factor humano<\/strong> en el empleo, sin perder las oportunidades asociadas a la automatizaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n

    Autor<\/strong>: Alejandro Ru\u00edz Cort\u00e9s<\/p>\n

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