{"id":3446,"date":"2020-12-07T09:00:50","date_gmt":"2020-12-07T08:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/?p=2088"},"modified":"2021-09-22T12:53:33","modified_gmt":"2021-09-22T10:53:33","slug":"gestion-de-rrhh-covid19-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/gestion-de-rrhh-covid19-2\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de Recursos Humanos en tiempos de pandemia por COVID-19"},"content":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-en\">Sorry, this entry is only available in <a href=\"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3446\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-es\" title=\"Espa\u00f1ol\">European Spanish<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escrito por: Inmaculada Pons Desde que se decret\u00f3 el estado de alarma el pasado 13 de marzo de 2020, las empresas est\u00e1n viviendo una situaci\u00f3n in\u00e9dita hasta el momento. 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Cambios organizativos que para muchas empresas eran impensables como la conciliaci\u00f3n, el teletrabajo y las reuniones virtuales, han tenido que establecerse de manera inmediata. En este sentido, el rol del departamento de Recursos Humanos es fundamental para gestionar adecuadamente el cambio ante una situaci\u00f3n de crisis como la generada por el COVID-19.\n\nEn momentos como estos, en los que se vive con mucha preocupaci\u00f3n e incertidumbre, sobre todo en el \u00e1mbito laboral, los l\u00edderes de recursos humanos tienen que servir de gu\u00eda para los equipos, mantener una comunicaci\u00f3n fluida e informarles de la situaci\u00f3n, as\u00ed como resolver sus dudas y disminuir sus preocupaciones para que no afecten en el desempe\u00f1o laboral. Se debe trabajar para garantizar la salud f\u00edsica y psicol\u00f3gica del personal, puesto que son el activo m\u00e1s valioso de una organizaci\u00f3n y sin ellos, el cambio y la supervivencia ante la crisis no ser\u00eda posible.\n\nMientras vemos c\u00f3mo muchas empresas se encuentran en quiebra o luchan por mantenerse, otras han sabido buscar sus fortalezas, reorganizarse y adaptarse para salir reforzadas de esta situaci\u00f3n.\n\nPero \u00bfqu\u00e9 es lo que hace que unas empresas superen la crisis y otras no? \u00bfc\u00f3mo pueden sobrevivir las empresas al COVID-19? Seg\u00fan Salanova (2020) la clave reside en la resiliencia organizacional, entendida como la capacidad para sobreponerse y seguir funcionando bien ante situaciones adversas, como la generada por el COVID-19. Asimismo, describe una serie de recursos de resiliencia que podr\u00edan contribuir a la supervivencia, adaptaci\u00f3n o crecimiento de las empresas tras la pandemia:\n<ul>\n \t<li>Recursos psicol\u00f3gicos positivos: capacidades y fortalezas de las personas que conforman la organizaci\u00f3n, como emociones positivas, optimismo, flexibilidad, creencias de eficacia, etc., que servir\u00e1n para hacer frente a situaciones de estr\u00e9s.<\/li>\n \t<li>Relaciones sociales positivas: fomentar relaciones interpersonales positivas entre el personal de la organizaci\u00f3n como fortaleza no solo a nivel personal y profesional de los empleados y las empleadas, sino tambi\u00e9n como fortaleza a nivel organizacional.<\/li>\n \t<li>Pr\u00e1cticas organizacionales saludables: promover el trabajo en equipo, que se mantenga una comunicaci\u00f3n positiva, que los l\u00edderes ejerzan un tipo de liderazgo transformacional y positivo capaz de inspirar a los equipos y transmitirles valor en momentos dif\u00edciles, etc.<\/li>\n<\/ul>\nTodos estos aspectos pueden ser de utilidad para reponerse tras la crisis ocasionada por el COVID-19. No obstante, se ha demostrado que aquellas organizaciones, que ya ven\u00edan trabajando en todos estos recursos antes de la pandemia, se han anticipado y adaptado de manera m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz que aquellas que han tenido que utilizar los recursos de manera reactiva.\n\nReferencias: Salanova, M. (2020). How to survive COVID-19? <em>International Journal of Social Psychology, 35<\/em>(3), 670-676.<\/span>","_et_gb_content_width":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[23],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3446"}],"collection":[{"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3735"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3446"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3446\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/catedratrabajorecursoshumanosysalud.umh.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}